現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的特點(diǎn)——管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

一、觀念的戰(zhàn)略性
 

觀念的戰(zhàn)略性具有兩層意思：從縱向來看，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供目標(biāo)形成和決策所需信息時(shí)，應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念;從橫向來看，所提供的信息應(yīng)包括內(nèi)部情況和外部信息，應(yīng)有全方位的觀念。

這是因?yàn)?，?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成是一個(gè)過程的累積，是建立在企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)外情況的正確把握，以及對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及決策的合理制定基礎(chǔ)上的。因此21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供服務(wù)，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
 

成本的降低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的一個(gè)重要方面，為此，應(yīng)開展戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的研究，增加創(chuàng)造價(jià)值的加工活動(dòng)，減少不創(chuàng)造價(jià)值而又增加費(fèi)用成本開支的活動(dòng)，如儲(chǔ)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等等。
 

另外，選擇合理的成本計(jì)算方法也至關(guān)重要，它直接影響到產(chǎn)品的合理定價(jià)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念，固定費(fèi)用部分是按一定比率分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用部分就越少，成本就越低，企業(yè)創(chuàng)利能力也就越強(qiáng)。

但其中至少存在著兩方面的問題：其一，實(shí)踐證明，在科技不甚發(fā)達(dá)的年代，變動(dòng)費(fèi)用(成本)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中所占的比重很大，固定費(fèi)用(成本)的比重很小，采用機(jī)器小時(shí)或人工小時(shí)數(shù)對(duì)固定(費(fèi)用)成本進(jìn)行分?jǐn)?，問題并不突出。

但在當(dāng)今科技高速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，固定費(fèi)用(成本)在產(chǎn)品成本中占有的比重越來越大，而變動(dòng)費(fèi)用(成本)占有的比重越來越微不足道，產(chǎn)品生產(chǎn)越多，所需的固定費(fèi)用也就越多，這時(shí)，固定費(fèi)用(成本)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的合理選擇顯得尤為重要。

否則，根據(jù)產(chǎn)品成本確定的售價(jià)，就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的高估或虛盈實(shí)虧的情況。其二，根據(jù)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念，企業(yè)可能采取增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。但這又會(huì)產(chǎn)生因產(chǎn)品不適銷對(duì)路或過量生產(chǎn)，導(dǎo)致冷背產(chǎn)品積壓和儲(chǔ)存費(fèi)用增加而形成極大的浪費(fèi)。

二、業(yè)績(jī)衡量的綜合性
 

在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法下，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核和衡量，均采用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。這些衡量指標(biāo)，目前看來存在兩方面的問題：

第一，所有這些指標(biāo)均未將資本成本的因素考慮進(jìn)去。經(jīng)濟(jì)意義上的利潤(rùn)應(yīng)是企業(yè)的凈經(jīng)營(yíng)sr扣除資本成本后的余額，而這些指標(biāo)的計(jì)算均未扣除資本成本，因此，指標(biāo)所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不準(zhǔn)確，甚至還可能將企業(yè)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象掩蓋起來;

第二，業(yè)績(jī)衡量?jī)H有財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是不夠的。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展最終取決于它的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，業(yè)績(jī)的衡量就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的衡量。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不僅是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還包括其他方面的衡量指標(biāo)體系，如企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、職員的素質(zhì)水平等。

近幾年來，美國(guó)已有多家公司和企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增值指標(biāo)(EVA)作為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。為此，要正確評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)建立戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系?，F(xiàn)今由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭和諾頓總裁提出的“戰(zhàn)略平衡積分卡”，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行綜合、全面衡量的指標(biāo)體系。它主要由四個(gè)方面組成：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、客戶方面業(yè)績(jī)指標(biāo)和學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)指標(biāo)。

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