1.會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)較弱

將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者相結(jié)合，其主體為人本身，若果在會(huì)計(jì)人員對相結(jié)合的理念不認(rèn)可或者在認(rèn)識(shí)上存在誤差，那么將兩者相結(jié)合進(jìn)行管理的理念便灰飛煙滅。

由此可見，在此階段會(huì)計(jì)人員自身的思想意識(shí)才是整個(gè)工作進(jìn)行的主體，一旦會(huì)計(jì)人員不給予支持，那么將延誤兩者相融合的進(jìn)度與效果。

在企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)人員其自身必須受到國家相關(guān)考試部門的認(rèn)可，必須要做到持證上崗，還有一部分會(huì)計(jì)人員是退休干部依舊堅(jiān)持上崗工作。

盡管在持證的情況下，部分會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)較弱，缺乏專業(yè)的綜合素質(zhì)，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中不能熟練的使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)際的操作能力較差，這些因素在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

2.整體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式缺漏
 

在企業(yè)的管理工作中，通常是按照財(cái)務(wù)管理對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理的模式向下發(fā)展，然而，隨著時(shí)代的不斷變遷，新形勢之下，管理會(huì)計(jì)在跟隨時(shí)代腳步的進(jìn)程中受到了企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式以及管理會(huì)計(jì)自身所具備的特征限制，未能與企業(yè)達(dá)成與時(shí)俱進(jìn)的共識(shí)。

特別是在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理內(nèi)容以及范圍上存在著較大的差異。

通常情況下，管理會(huì)計(jì)僅僅按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，便可直接制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其工作內(nèi)容不至要將經(jīng)濟(jì)等問題納入工作范圍之內(nèi)，同時(shí)還要將企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的要求進(jìn)行分析，從而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，所以會(huì)導(dǎo)致兩者之間產(chǎn)生矛盾。

所以，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者能夠完美融合的首要前提，便是建立完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體模式。