現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新的特點——管理會計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

一、觀念的戰(zhàn)略性
 

觀念的戰(zhàn)略性具有兩層意思：從縱向來看，管理會計為企業(yè)提供目標形成和決策所需信息時，應有長遠的觀念;從橫向來看，所提供的信息應包括內(nèi)部情況和外部信息，應有全方位的觀念。

這是因為，競爭優(yōu)勢的形成是一個過程的累積，是建立在企業(yè)管理者對內(nèi)外情況的正確把握，以及對戰(zhàn)略目標及決策的合理制定基礎上的。因此21世紀的管理會計應為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供服務，是戰(zhàn)略管理會計。
 

成本的降低是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的一個重要方面，為此，應開展戰(zhàn)略成本會計的研究，增加創(chuàng)造價值的加工活動，減少不創(chuàng)造價值而又增加費用成本開支的活動，如儲存費用、運輸費用等等。
 

另外，選擇合理的成本計算方法也至關重要，它直接影響到產(chǎn)品的合理定價和企業(yè)經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)。根據(jù)傳統(tǒng)的管理會計觀念，固定費用部分是按一定比率分攤到產(chǎn)品成本中，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，單位產(chǎn)品所分攤的固定費用部分就越少，成本就越低，企業(yè)創(chuàng)利能力也就越強。

但其中至少存在著兩方面的問題：其一，實踐證明，在科技不甚發(fā)達的年代，變動費用(成本)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中所占的比重很大，固定費用(成本)的比重很小，采用機器小時或人工小時數(shù)對固定(費用)成本進行分攤，問題并不突出。

但在當今科技高速發(fā)展的時代，產(chǎn)品的成本結構發(fā)生了很大的變化，固定費用(成本)在產(chǎn)品成本中占有的比重越來越大，而變動費用(成本)占有的比重越來越微不足道，產(chǎn)品生產(chǎn)越多，所需的固定費用也就越多，這時，固定費用(成本)分攤標準的合理選擇顯得尤為重要。

否則，根據(jù)產(chǎn)品成本確定的售價，就會導致利潤的高估或虛盈實虧的情況。其二，根據(jù)傳統(tǒng)管理會計的觀念，企業(yè)可能采取增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量達到降低產(chǎn)品成本的目的。但這又會產(chǎn)生因產(chǎn)品不適銷對路或過量生產(chǎn)，導致冷背產(chǎn)品積壓和儲存費用增加而形成極大的浪費。

二、業(yè)績衡量的綜合性
 

在傳統(tǒng)的管理會計方法下，對企業(yè)業(yè)績的考核和衡量，均采用財務指標體系。這些衡量指標，目前看來存在兩方面的問題：

第一，所有這些指標均未將資本成本的因素考慮進去。經(jīng)濟意義上的利潤應是企業(yè)的凈經(jīng)營sr扣除資本成本后的余額，而這些指標的計算均未扣除資本成本，因此，指標所反映的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不準確，甚至還可能將企業(yè)虛盈實虧的現(xiàn)象掩蓋起來;

第二，業(yè)績衡量僅有財務指標體系是不夠的。因為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展最終取決于它的戰(zhàn)略性競爭實力，業(yè)績的衡量就是對競爭實力的衡量。企業(yè)的競爭實力和經(jīng)營業(yè)績不僅是財務經(jīng)營業(yè)績和競爭實力，還包括其他方面的衡量指標體系，如企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、職員的素質(zhì)水平等。

近幾年來，美國已有多家公司和企業(yè)運用經(jīng)濟增值指標(EVA)作為財務業(yè)績衡量指標。為此，要正確評價和衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與競爭優(yōu)勢，就應建立戰(zhàn)略業(yè)績衡量指標體系。現(xiàn)今由美國著名管理會計學家卡普蘭和諾頓總裁提出的“戰(zhàn)略平衡積分卡”，就是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和競爭實力進行綜合、全面衡量的指標體系。它主要由四個方面組成：財務業(yè)績指標、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績指標、客戶方面業(yè)績指標和學習與增長指標。