昆明的BIM發(fā)展情況怎么樣？BIM應(yīng)用的先行實(shí)踐企業(yè)可謂喜憂參半，有小試牛刀大步前行的，有未達(dá)期望迷茫觀望的，那么，當(dāng)前施工行業(yè)整體BIM應(yīng)用情況如何?尚存哪些障礙和問題?BIM如何與管理結(jié)合帶來更大價(jià)值?下面優(yōu)路教育就帶大家一起來了解一下。

調(diào)研：了解現(xiàn)狀，指導(dǎo)未來

當(dāng)前，BIM及其價(jià)值已得到廣泛認(rèn)可，但對(duì)于施工企業(yè)而言，真正實(shí)現(xiàn)BIM落地應(yīng)用情況并不明朗，BIM如何為項(xiàng)目帶來更大價(jià)值成為一大難題。為全面了解行業(yè)施工BIM應(yīng)用最新狀況、研究發(fā)展趨勢(shì)，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、全國(guó)20余家建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、BIM聯(lián)盟于今年3月共同發(fā)起“中國(guó)建筑行業(yè)施工BIM應(yīng)用調(diào)研”活動(dòng)，采取問卷調(diào)查、實(shí)地走訪、專家訪談等方式，收集施工企業(yè)、工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫了這本在行業(yè)內(nèi)極具影響力的報(bào)告。

此次調(diào)研歷時(shí)5個(gè)月，共收到全國(guó)有效問卷1287份。從受訪者崗位類別看，包括了企業(yè)高管、企業(yè)或項(xiàng)目信息化負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人等，涵蓋企業(yè)、項(xiàng)目、崗位各層級(jí)。從受訪者單位類型看，包括了施工總包單位、安裝公司、造價(jià)咨詢單位、BIM咨詢單位、專業(yè)分包單位等?？梢钥闯觯{(diào)研結(jié)果基本反映了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用的實(shí)際情況。

進(jìn)展：廣度深度均有突破

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)開展BIM應(yīng)用的項(xiàng)目數(shù)量并不多，超過半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)成立了BIM組織，企業(yè)成立專門組織進(jìn)行BIM應(yīng)用是現(xiàn)階段開展BIM工作的最主要方式。從總體上看，有企業(yè)資質(zhì)越高BIM應(yīng)用情況越好的明顯趨勢(shì)。

從BIM應(yīng)用的項(xiàng)目類型上看，甲方要求使用BIM的項(xiàng)目和建筑物結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)用BIM的比例最高，需要提升企業(yè)品牌影響力、提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力以及需要評(píng)獎(jiǎng)或認(rèn)證的項(xiàng)目比例次之，項(xiàng)目工期緊、預(yù)算少的項(xiàng)目比例較低。此外，BIM的實(shí)施方式、整體規(guī)劃情況、專門組織和投入力度、領(lǐng)導(dǎo)重視程度等都是影響B(tài)IM應(yīng)用推進(jìn)效率、應(yīng)用效果和滿意程度的因素。

趨勢(shì)：BIM與管理深度融合

多達(dá)74.5%的受訪者認(rèn)為，BIM與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用將成BIM發(fā)展趨勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;59.2%的受訪者認(rèn)為，BIM與物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云技術(shù)的集成應(yīng)用是趨勢(shì)，可提高施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同工作效率。其他被認(rèn)可的趨勢(shì)還包括：BIM與云技術(shù)、大數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用，可提高模型構(gòu)件庫(kù)等資源復(fù)用能力;在數(shù)字化生產(chǎn)、裝配式施工中應(yīng)用BIM，可提高建筑工業(yè)化水平。

在專家眼中，BIM只有與管理結(jié)合，才能帶來更大價(jià)值，BIM與管理深度融合將成趨勢(shì)。利用BIM可以使項(xiàng)目管理人員將一些機(jī)械的技術(shù)工作交給計(jì)算機(jī)來完成，管理工作重心轉(zhuǎn)向管理。比如，在進(jìn)度控制環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員將著重分析進(jìn)度偏差形成的原因、處理措施以及如何更好防范。

價(jià)值：助力精細(xì)化管理

對(duì)于BIM的管理價(jià)值，報(bào)告認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

BIM技術(shù)可以促進(jìn)施工管理技術(shù)能力的提升。比如，通過施工模擬提高施工方案編制水平和方案交底效率，有效減少施工過程中的返工現(xiàn)象;企業(yè)管理層利用BIM技術(shù)提供的信息可以更加直觀了解項(xiàng)目，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

BIM技術(shù)可以提升行業(yè)信息化水平，推動(dòng)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理。企業(yè)層和項(xiàng)目層按照管理分工獲取不同維度的項(xiàng)目信息，由原來的結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程動(dòng)態(tài)管理，隨著BIM技術(shù)的深度應(yīng)用和更多項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)積累，形成可復(fù)用的BIM知識(shí)庫(kù)，持續(xù)提升BIM 數(shù)據(jù)價(jià)值，最終提升施工項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

方法：找準(zhǔn)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力

一方面，施工企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用需求和范圍在不斷擴(kuò)大;另一方面，施工企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，BIM應(yīng)用屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，實(shí)現(xiàn)其所有價(jià)值并非一蹴而就。報(bào)告指出，企業(yè)BIM應(yīng)用基本要經(jīng)歷項(xiàng)目試點(diǎn)、總結(jié)推廣、系統(tǒng)集成3個(gè)階段，企業(yè)可根據(jù)自身需求選擇不同的應(yīng)用方案實(shí)現(xiàn)BIM落地。

由于BIM有自身的發(fā)展軌跡，不同企業(yè)應(yīng)用BIM的階段和程度不同，BIM 的應(yīng)用效果也會(huì)不同。專家建議，不可急功近利，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，分階段逐步改善，在人才培養(yǎng)、管理架構(gòu)調(diào)整等方面循序漸進(jìn)。要找準(zhǔn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)和工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，明確自身發(fā)展需求，制訂布局規(guī)劃和實(shí)施方案，確保BIM落地應(yīng)用。