領(lǐng)導(dǎo)的支持

首先需要領(lǐng)導(dǎo)支持，而且是持續(xù)的支持，哪怕在推廣前期不能看到明顯的收效，推廣的決心也不能動搖。

合理的人員結(jié)構(gòu)

一個好的BIM團隊中不僅僅需要工程技術(shù)人員，還要有信息化管理人員在里面穿針引線，確保BIM應(yīng)用更有效率。

合適的試點項目

對于中小型建筑企業(yè)而言，可以拿企業(yè)中最有標(biāo)志性的項目來做試點，項目完成后既有知名度又能夠在整個企業(yè)內(nèi)部樹立標(biāo)桿。

試點項目的另一個要求就是允許企業(yè)有試錯空間，所以可以再從試點項目中挑選合適的應(yīng)用點。

持續(xù)的激勵政策

目前企業(yè)內(nèi)部的BIM人才流動性較高，因此有的企業(yè)不愿意投入精力培養(yǎng)更多的BIM人才，這也成為整個行業(yè)BIM應(yīng)用推廣的一個阻力，在目前BIM人才緊缺的階段，企業(yè)需要制定激勵政策留住人才、管理好人才、激發(fā)人才的潛力。

開放的心態(tài)

BIM是一項新技術(shù)，企業(yè)要和同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)多進行交流多合作，多借鑒BIM應(yīng)用成熟企業(yè)的做法，多走出去吸取成功應(yīng)用BIM企業(yè)的先進理念和成功經(jīng)驗。