全面預(yù)算在會(huì)計(jì)中的作用：

全面預(yù)算的作用：1.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2.協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;3.控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng);4.考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。根據(jù)內(nèi)容不同，企業(yè)預(yù)算可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

全面預(yù)算的含義：全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，形成的一套反映企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施方案。全面預(yù)算的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算：包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。

2、資本支出預(yù)算：如固定資產(chǎn)的購(gòu)建、擴(kuò)建、改造等。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算：包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。

全面預(yù)算管理工作的流程：

1. 預(yù)算目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇關(guān)鍵指標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)，并將其分解到各預(yù)算責(zé)任單位;

2. 預(yù)算編報(bào)：建立基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系，由各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)參與編制公司年度預(yù)算，逐層匯總形成集團(tuán)公司及各單位整體預(yù)算;

3. 預(yù)算執(zhí)行與控制：以預(yù)算為基礎(chǔ)，開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，輔以控制流程，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;

4. 預(yù)算分析：將實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行差異分析，并形成公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;

5. 預(yù)算調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)整年度預(yù)算目標(biāo)與滾動(dòng)方案;

6. 預(yù)算考核：根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和公司預(yù)算考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)估。