演講者都希望本人的演講與口才具有很強(qiáng)的壓服力與感染力，假如演講者能站在聽眾的角度考慮、剖析，那么這樣的演講往往更能以情感人、以理服人。運(yùn)用以下幾種辦法可以做到這一點(diǎn)：

一、想聽眾之所想

在演講中，演講者想聽眾之所想，急聽眾之所需，講聽眾之所愿，就能最大限制地滿足聽眾的心思需求，到達(dá)二者的心思兼容，使本人的演講讓聽眾聽得進(jìn)，能承受。

上海某工廠新分來了一批失足青年，廠長(zhǎng)在接待這些失足青年時(shí)，宣布了冗長(zhǎng)而感人的演講：“我熱烈歡送你們到廠里來，共同為復(fù)興我廠任務(wù)，你們用不著把過來的狀況對(duì)我講，我也不會(huì)問你們過來的事，我更不許他人來談?wù)撃銈冞^來的事，由于我清楚地曉得：你們痛恨過來的行為，曾經(jīng)開端向昨天辭別，你們不希望重提舊事，更不希望聽就任何挖苦打擊，來持續(xù)損傷你們的心靈，你們盼望失掉組織與同志的了解、鼓舞與尊重，你們情愿重新開端人生的旅程，迎接光芒絢爛的今天。我了解你們，只需你們努力任務(wù)，就一概對(duì)等、厚此薄彼”這位廠長(zhǎng)設(shè)身處地地講出了失足青年的心里話，演講像一顆定心丸，鼓起了失足青年開辟今天、爭(zhēng)取重生的勇氣與決心，因此也就獲得比擬好的演講效果。

二、引導(dǎo)聽眾出境

演講者與聽眾所處的位置不同，缺乏對(duì)對(duì)方的生活閱歷與情感的體驗(yàn)，假如演講者能引導(dǎo)聽眾身臨其境，那么就能到達(dá)彼此心靈上的溝通、感情上的融洽。

在一次演講競(jìng)賽中一則名為《高尚的軍人》的演講一舉奪魁。他在演講中說：“冤家，你理解我們的戰(zhàn)士嗎？你理解當(dāng)代軍人的貓耳洞肉體嗎？當(dāng)你離開黑暗、陰濕的貓耳洞里；當(dāng)你行走在上下不平的洞中；當(dāng)你立刻感遭到洞中的悶熱時(shí)；當(dāng)你喝不到水，體驗(yàn)到干渴難熬時(shí)；當(dāng)你想休息，卻要忍耐著蚊蟲的叮咬，難以入睡時(shí)；當(dāng)你見到戰(zhàn)士只能啃著干糧充饑時(shí)；當(dāng)你目擊戰(zhàn)士一聽到號(hào)令，貪生怕死地沖出貓耳洞時(shí)……這時(shí)，你才會(huì)領(lǐng)會(huì)到我們當(dāng)代軍人是多么的偉大，你才會(huì)感遭到我們當(dāng)代軍人的質(zhì)量是多么的高尚，他們是我們祖國(guó)的自豪，人民的自豪。他們是我們最可心愛的人。”這位演講者運(yùn)用了引人身臨其境的演講辦法，使聽眾領(lǐng)略了當(dāng)代軍人的生活，使演講更具有感染力，更能打入耳眾。

三、運(yùn)用假定激起聽眾共鳴

在演講中，演講者運(yùn)用假定，從對(duì)方的角度來考慮成績(jī)，更容易使聽眾發(fā)生共鳴。上海輕工業(yè)局舉行了一次“企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k了”的演講競(jìng)賽，有一位工人演講的：標(biāo)題是《假設(shè)我是·個(gè)廠長(zhǎng)》，他說：“企業(yè)正面臨著史無前例的困難：原資料調(diào)價(jià)，資金充足，市場(chǎng)疲軟，效益滑坡......”假設(shè)我是一個(gè)廠長(zhǎng)，我牢記三句話：“一是與其在順境中拖垮，不如在拼搏中奮進(jìn)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)肉體，率領(lǐng)職工知難而上，決不向困難抬頭。二是不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)，我決不哀求政策，等候變革，而要武斷地調(diào)整商品構(gòu)造，順應(yīng)市場(chǎng)需求，在競(jìng)爭(zhēng)中求生活，在生活中求開展，三是人心齊，泰山移，干部與群眾同心同德、同甘共苦，同舟共濟(jì)，這樣沒有什么困難不能克制?！边@則演講之所以成功，是由于他用團(tuán)體的話來講出廠長(zhǎng)的心聲，設(shè)身處地，促使干部與工人消弭互怨和不滿，達(dá)成共識(shí)。

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