什么類(lèi)型的跨境電商更有未來(lái)？有人提出“小而美”，什么是“小而美”？在2009年，馬云在A(yíng)PEC峰會(huì)上以《未來(lái)世界因小而美》為演講主題，提出了“小而美”的概念。一起來(lái)看看吧。

早在1973年，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家E.F.舒馬赫出版《Small Is Beautiful》一書(shū)，他從生態(tài)環(huán)保的角度，主張打破對(duì)大型化生產(chǎn)的崇拜，保持適度小規(guī)模生產(chǎn)，倡導(dǎo)發(fā)展一種新的生活方式。馬云提出這個(gè)概念的背景是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的淘寶企業(yè)已經(jīng)很大了，平臺(tái)需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，所以馬云先從內(nèi)部進(jìn)行拆分，分出一系列規(guī)模相對(duì)較小的公司，因小而美，因小而大，從而催生出更多小而美的企業(yè)。而海貿(mào)會(huì)創(chuàng)始人劉智勇，以組織名義推動(dòng)跨境電商發(fā)展的跨境人，將“Small Is Beautiful”升級(jí)為“Small and  Beautiful”，主張跨境電商行業(yè)的中小賣(mài)家走“小而美”路線(xiàn)，這也是一種能代表“小而美”精神的弘揚(yáng)與實(shí)踐。

小而美，不同人有不同的見(jiàn)解。從字面上看，“小而美”透露著濃濃的微觀(guān)美學(xué)色彩。像日本的“無(wú)良印品”，臺(tái)灣的“誠(chéng)品書(shū)店”，都是“小而美”的代表。實(shí)際上，“小而美”也有諸多表現(xiàn)形式，譬如小而美的產(chǎn)品，小而美的購(gòu)物體驗(yàn)，小而美的商業(yè)模式，小而美的垂直流量渠道，小而美的態(tài)度等等。總的來(lái)說(shuō)，“小而美”無(wú)論是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，還是某個(gè)垂直品類(lèi)，都有細(xì)分、精準(zhǔn)、極致的特點(diǎn)。像喬布斯這位偏執(zhí)狂，就把“蘋(píng)果”產(chǎn)品做到了極致，將用戶(hù)體驗(yàn)做到了最優(yōu)化。

其實(shí)在跨境電商全球化浪潮之下，在跨境電商行業(yè)中，也不乏“小而美”的實(shí)踐者，舉一些成功的例子，如只專(zhuān)注快時(shí)尚女裝的品牌的Shein，研發(fā)智能掃描儀在海外眾籌平臺(tái)大獲成功的“成者科技”，專(zhuān)注于移動(dòng)電源細(xì)分品類(lèi)成為亞馬遜平臺(tái)超級(jí)大賣(mài)家的“Anker”。這些實(shí)踐者，無(wú)一不比對(duì)手更懂產(chǎn)品，無(wú)一不比對(duì)手更加專(zhuān)注，力求滿(mǎn)足某類(lèi)消費(fèi)者的需求，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)與價(jià)值，甚至將企業(yè)推上了上市之路。

當(dāng)然，小而美，它也不僅僅只存在于跨境電商行業(yè)，也存在于賣(mài)家們鍛造精品、創(chuàng)立品牌的空間里，也存在在人們爭(zhēng)議的話(huà)題里。在本書(shū)所收錄的大咖文章中，各位大咖從不同的角度對(duì)“小而美”提出自己的真知灼見(jiàn)，詮釋小而美哪里該小，哪里該美，建議轉(zhuǎn)型做跨境電商的企業(yè)該如何走好“小而美”這條路線(xiàn)。當(dāng)然，也有一些大咖認(rèn)為“小而美”難免有點(diǎn)小家子氣，體量不足，不如“大而強(qiáng)”強(qiáng)勢(shì)有利。不過(guò)，關(guān)于“小而美”和“大而強(qiáng)”孰優(yōu)孰劣這個(gè)話(huà)題，仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。

但事實(shí)上，由于外貿(mào)增速持續(xù)低迷，跨境出口電商逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，跨境電商已經(jīng)成為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑，而且在跨境電商這個(gè)行業(yè)里，企業(yè)與企業(yè)之間，品類(lèi)與品類(lèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化，也從不缺行業(yè)巨頭，早已存在著一批像環(huán)球易購(gòu)、傲基、有顆樹(shù)等大而強(qiáng)類(lèi)型的企業(yè)。中小企業(yè)和賣(mài)家一方面要受到來(lái)自外界大而強(qiáng)的壓力，另一方面也受到自身實(shí)力的限制，在操作產(chǎn)品的過(guò)程中，如果沒(méi)有足夠的資本來(lái)運(yùn)作整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，是無(wú)法做到“大而強(qiáng)”的，那該怎么辦呢？這時(shí)，選擇小而美，倒也不失為一個(gè)明智之舉。 

選擇小而美，也是趨勢(shì)所向。這也要求企業(yè)要集中自身所有的優(yōu)勢(shì)與資源，來(lái)精耕某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，或者進(jìn)行單點(diǎn)突破，將挖掘到的某一個(gè)閃光點(diǎn)，做到極致，這樣才能有更多的生存空間。

小而美的優(yōu)勢(shì)明顯，但并不代表否定大而強(qiáng)。在跨境電商這個(gè)行業(yè)里面，大而強(qiáng)和小而美定會(huì)并存。大而強(qiáng)根基扎實(shí)，小而美反應(yīng)靈活。彼此間也可以互相學(xué)習(xí)，互相競(jìng)爭(zhēng)，各美其美。此外，“小而美”也是通往“大而強(qiáng)”的途徑之一。當(dāng)企業(yè)還沒(méi)有足夠的實(shí)力走大而強(qiáng)路線(xiàn)時(shí)候，不妨選擇小而美，堅(jiān)持小而美。

對(duì)于發(fā)展跨境電商而言，小而美是絕對(duì)適合的，未來(lái)十年必大行其道。這也是眾多的跨境電商創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想的樂(lè)土，是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的一個(gè)絕好途徑。在本書(shū)中，我們收錄了三十二位業(yè)內(nèi)大咖、企業(yè)CEO、專(zhuān)業(yè)人士對(duì)“小而美”的詮釋與理解，這些精華內(nèi)容，對(duì)于要轉(zhuǎn)型跨境電商的企業(yè)和已經(jīng)在跨境電商行業(yè)里從業(yè)的人員，必定會(huì)帶來(lái)一定的幫助和指導(dǎo)作用！