1現(xiàn)代管理 會計 創(chuàng)新的特點

現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新的特點——管理會計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
 

一、觀念的戰(zhàn)略性
 

觀念的戰(zhàn)略性具有兩層意思：從縱向來看，管理會計為企業(yè)提供目標(biāo)形成和決策所需信息時，應(yīng)有長遠的觀念;從橫向來看，所提供的信息應(yīng)包括內(nèi)部情況和外部信息，應(yīng)有全方位的觀念。

這是因為，競爭優(yōu)勢的形成是一個過程的累積，是建立在企業(yè)管理者對內(nèi)外情況的正確把握，以及對戰(zhàn)略目標(biāo)及決策的合理制定基礎(chǔ)上的。因此21世紀(jì)的管理會計應(yīng)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供服務(wù)，是戰(zhàn)略管理會計。
 

成本的降低是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的一個重要方面，為此，應(yīng)開展戰(zhàn)略成本會計的研究，增加創(chuàng)造價值的加工活動，減少不創(chuàng)造價值而又增加費用成本開支的活動，如儲存費用、運輸費用等等。
 

另外，選擇合理的成本計算方法也至關(guān)重要，它直接影響到產(chǎn)品的合理定價和企業(yè)經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)。根據(jù)傳統(tǒng)的管理會計觀念，固定費用部分是按一定比率分攤到產(chǎn)品成本中，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，單位產(chǎn)品所分攤的固定費用部分就越少，成本就越低，企業(yè)創(chuàng)利能力也就越強。

但其中至少存在著兩方面的問題：其一，實踐證明，在科技不甚發(fā)達的年代，變動費用(成本)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中所占的比重很大，固定費用(成本)的比重很小，采用機器小時或人工小時數(shù)對固定(費用)成本進行分攤，問題并不突出。

但在當(dāng)今科技高速發(fā)展的時代，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，固定費用(成本)在產(chǎn)品成本中占有的比重越來越大，而變動費用(成本)占有的比重越來越微不足道，產(chǎn)品生產(chǎn)越多，所需的固定費用也就越多，這時，固定費用(成本)分攤標(biāo)準(zhǔn)的合理選擇顯得尤為重要。

否則，根據(jù)產(chǎn)品成本確定的售價，就會導(dǎo)致利潤的高估或虛盈實虧的情況。其二，根據(jù)傳統(tǒng)管理會計的觀念，企業(yè)可能采取增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量達到降低產(chǎn)品成本的目的。但這又會產(chǎn)生因產(chǎn)品不適銷對路或過量生產(chǎn)，導(dǎo)致冷背產(chǎn)品積壓和儲存費用增加而形成極大的浪費。
 

二、業(yè)績衡量的綜合性
 

在傳統(tǒng)的管理會計方法下，對企業(yè)業(yè)績的考核和衡量，均采用財務(wù)指標(biāo)體系。這些衡量指標(biāo)，目前看來存在兩方面的問題：

第一，所有這些指標(biāo)均未將資本成本的因素考慮進去。經(jīng)濟意義上的利潤應(yīng)是企業(yè)的凈經(jīng)營sr扣除資本成本后的余額，而這些指標(biāo)的計算均未扣除資本成本，因此，指標(biāo)所反映的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不準(zhǔn)確，甚至還可能將企業(yè)虛盈實虧的現(xiàn)象掩蓋起來;

第二，業(yè)績衡量僅有財務(wù)指標(biāo)體系是不夠的。因為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展最終取決于它的戰(zhàn)略性競爭實力，業(yè)績的衡量就是對競爭實力的衡量。企業(yè)的競爭實力和經(jīng)營業(yè)績不僅是財務(wù)經(jīng)營業(yè)績和競爭實力，還包括其他方面的衡量指標(biāo)體系，如企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、職員的素質(zhì)水平等。

近幾年來，美國已有多家公司和企業(yè)運用經(jīng)濟增值指標(biāo)(EVA)作為財務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)。為此，要正確評價和衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與競爭優(yōu)勢，就應(yīng)建立戰(zhàn)略業(yè)績衡量指標(biāo)體系。現(xiàn)今由美國著名管理會計學(xué)家卡普蘭和諾頓總裁提出的“戰(zhàn)略平衡積分卡”，就是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和競爭實力進行綜合、全面衡量的指標(biāo)體系。它主要由四個方面組成：財務(wù)業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、客戶方面業(yè)績指標(biāo)和學(xué)習(xí)與增長指標(biāo)。
 

2現(xiàn)代管理會計的創(chuàng)新

1.管理會計觀念的更新 適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)新管理會計，首先要求管理會計人員必須樹立以下新觀念

(1)市場導(dǎo)向觀念。在工業(yè)時代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會計的目標(biāo)、并以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備的周期縮短，市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場導(dǎo)向，加強研究市場動態(tài)，根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以獲取市場競爭優(yōu)勢。
 

(2)企業(yè)整體管理觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件。

企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。
 

(3)動態(tài)管理觀念。在21世紀(jì)的信息技術(shù)時代，由于計算機的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化做出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。

管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
 

(4)企業(yè)價值觀念。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的管理是強調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點的“軟”管理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。

每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對管理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。
 

(5)可持續(xù)發(fā)展觀念。可持續(xù)發(fā)展是指“不以犧牲子孫后代的利益為代價來滿足當(dāng)代人的需要”，它強調(diào)的是財富的保值性和利益的整體性?，F(xiàn)代管理會計從某種意義上說就是可持續(xù)發(fā)展會計，其長期價值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念和過程評價與非財務(wù)評價相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績評價方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具。

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