戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的沖擊：

戰(zhàn)略導(dǎo)向是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重要標(biāo)志之一，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)就是使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以成功實(shí)施的系統(tǒng)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高科技迅猛發(fā)展的沖擊，企業(yè)的制造環(huán)境已由過(guò)去的勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，管理會(huì)計(jì)中的技術(shù)因素也發(fā)生了深刻的變化。上個(gè)世紀(jì)末對(duì)管理會(huì)計(jì)影響最直接的技術(shù)因素是適時(shí)制(Just-In-Time)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(SIMS)。

適時(shí)制在管理會(huì)計(jì)中的作用是消除不增值作業(yè)(No Value Added Activities)，減少浪費(fèi)。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助測(cè)試(CAT)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)和管理信息系統(tǒng)(MIS)等各個(gè)系統(tǒng)的集合。企業(yè)管理中最直接體現(xiàn)SIMS應(yīng)用的是數(shù)字化控制設(shè)備增加，并進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間縮短，非增值作業(yè)減少，以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度與產(chǎn)品質(zhì)量提高。技術(shù)進(jìn)步對(duì)管理會(huì)計(jì)的沖擊體現(xiàn)在：一是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，其中機(jī)器折舊與研發(fā)費(fèi)用明顯增加;二是會(huì)計(jì)控制方法有所改變，如各責(zé)任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組，標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制成本的效果減弱，從而使傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)失效等;三是管理會(huì)計(jì)的核算方法具有了變革的動(dòng)力(如傳統(tǒng)人工小時(shí)分配已失去相關(guān)性，作業(yè)成本會(huì)計(jì)、資源消耗會(huì)計(jì)等得到應(yīng)用);四是計(jì)算機(jī)智能推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新(如產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化等)。

決策會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的融合：

決策會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。決策會(huì)計(jì)是涉及企業(yè)長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)計(jì)劃的管理會(huì)計(jì)，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)則是以短期的決策與控制為焦點(diǎn)加以討論的管理會(huì)計(jì)。

從不同的視角考察管理會(huì)計(jì)，其內(nèi)涵往往不盡一致。就決策會(huì)計(jì)而言，基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)被作出計(jì)劃安排之后，對(duì)此開(kāi)展的投資或者有關(guān)新產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備投資就需要進(jìn)行認(rèn)真的思考。

同時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將圍繞成本企劃迅速地予以推進(jìn)，這是一種完全按計(jì)劃實(shí)施的操作系統(tǒng)。然而，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)則是通過(guò)采用短期或期間決策以及控制的形式來(lái)加以實(shí)施，是圍繞以往的長(zhǎng)期決策予以最大限度靈活應(yīng)用的管理活動(dòng)。從根本上講，它是以短期收益最大化的經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向開(kāi)展的管理活動(dòng)。

此外，在以往的管理會(huì)計(jì)中，盡管人們?cè)谒枷胗^念上對(duì)非貨幣信息寄予了極大的關(guān)注，然而在實(shí)際的管理活動(dòng)中，非貨幣信息的重視程度往往不夠，在組織整體的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中應(yīng)如何導(dǎo)入這種信息，并取得理想的效果，對(duì)此的討論往往不夠充分。為了增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，并將預(yù)測(cè)環(huán)境變化，或者敏捷地把握變化的規(guī)律體現(xiàn)在戰(zhàn)略之中，需要通過(guò)會(huì)計(jì)的揭示手段將經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)成功應(yīng)用的情況反應(yīng)出來(lái)，積極履行會(huì)計(jì)的社會(huì)責(zé)任。由此可見(jiàn)，決策會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)必須有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。