1、企業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)下滑；2、團(tuán)隊(duì)效率低；3、員工忠誠(chéng)度差；4、管理混亂，沒有標(biāo)準(zhǔn)化；5、沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累；6、員工職業(yè)化程度化低；

7、感性用人而非數(shù)字化量化；8、員工薪酬制度機(jī)制不完善；9、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；10、獲取目標(biāo)客戶成本高轉(zhuǎn)化低；11、企業(yè)管理層不愛學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)一塵不變，原地踏步，沒有目標(biāo)，沒有方向；

1、【招人難+留不住人才】招人難、員工晉升機(jī)制不完善，留不住人才!

2、【企業(yè)文化+薪酬制度】薪酬制度及企業(yè)文化不重視!老員工看不到希望，情緒會(huì)傳染整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、工作效率、團(tuán)隊(duì)凝聚力，生產(chǎn)、服務(wù)及銷量等下降，給企業(yè)帶來?yè)p失。

3、【市場(chǎng)渠道和營(yíng)銷】產(chǎn)品不好賣、競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)管理層思想觀念傳統(tǒng)保守、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，銷售渠道單一、營(yíng)銷思維落后、店鋪房租水電、人工工資及進(jìn)貨款成本支出大于sr，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂崩盤。

4、【產(chǎn)品目標(biāo)客戶】隨著互聯(lián)網(wǎng)沖擊，營(yíng)銷模式不斷轉(zhuǎn)變。獲客成本水漲船高，轉(zhuǎn)化率低，業(yè)績(jī)下滑!

解放老板 持續(xù)利潤(rùn) 激活人才 抵擋風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)管理 復(fù)制擴(kuò)張

如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題?解放企業(yè)老板，讓企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)?

云南卡耐基文化，幫助中小型企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種難題!讓世界上少一家倒閉的公司，多一家發(fā)展的企業(yè)!為360個(gè)行業(yè)數(shù)千家公司擔(dān)任過企業(yè)顧問、幫他們的企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，走出經(jīng)營(yíng)困境!

一、提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：

1、如何使組織中不同背景、不同性格、不同價(jià)值取向的人有效地一起工作

2、如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)?

3、如何促使提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的士氣?

4、如何使實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到執(zhí)行的跨越?

5、如何掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)?

6、如何提升管理者個(gè)人執(zhí)行力?

二、幫助企業(yè)解決招人用人識(shí)人

1、如何讓企業(yè)脫穎而出，吸納更多人才?

2、如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循?

3、如何制定有效的競(jìng)聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺(tái)?

4、如何合理制定員工技能及晉升通道?

5、如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工?

6、如何挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才?

三、合理規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作

1、如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理?

2、如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵(lì)的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，規(guī)劃明確?

3、如何開展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理?

4、如何明確各崗位職責(zé)、對(duì)應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做”?

5、如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引?

四、幫助企業(yè)打造營(yíng)銷策略系統(tǒng)

1、如何快速定位目標(biāo)群體?

2、如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)快速報(bào)告產(chǎn)品?

4、如何通過社交app尋找潛在客戶?

5、如何挖掘客戶需求，塑造產(chǎn)品價(jià)值?

6、如何巧妙跟蹤和回訪客戶，提高成交率?

五、幫助企業(yè)打造銷講成交系統(tǒng)

1、如何通過一場(chǎng)招商會(huì)收獲上千萬(wàn)?

2、為什么老板一定要必備銷講技能?

3、學(xué)會(huì)銷講的幾大大好處?

4、如何設(shè)計(jì)銷講稿件?

5、銷講時(shí)如何講故事、如何互動(dòng)、確認(rèn)成交?

六、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度系統(tǒng)

1、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值量對(duì)等

2、如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案

3、如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，吸引及留住人才

4、如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限

5、如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍

6、如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫?，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式

7、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管控

七、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

1、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展與激勵(lì)員工的概述?

2、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素

3、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析

4、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

5、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?

八、幫助企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

1、如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排

2、如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循

3、如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景

通過學(xué)習(xí)，解決企業(yè)發(fā)展中老板的痛點(diǎn)，突破經(jīng)營(yíng)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增!

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云南卡耐基文化傳播有限公司，成立于2012年3月12日，本公司長(zhǎng)期致力于《魅力公眾演說》《演說戰(zhàn)狼班》《商務(wù)形體禮儀》《人際溝通》《幸福人生》《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》《私人一對(duì)一輔導(dǎo)》《當(dāng)眾講話》等課程。

卡耐基的優(yōu)勢(shì)

1.上臺(tái)體驗(yàn)式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

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