【做好一名會計的各種技巧】

1、做好excel。

Excel是財會人員接角撮多的操作工具,但除了會使用簡單的加、減、乘、除功能外,很少有人能更多的公式或是其他的功能.而Excel的功能十分強大, 一個Excel高手可以把你需要花費幾個小時才能做出來的結果,瞬間呈現在你的面前,大家不必對此感到驚奇.如果你的Excel水平還不夠好,那就盡快努力吧!相信熟練、的Excel技能不但能提常效率,而増加了領導對你的關注度。

2、掌握財會軟件。

財會軟件是財會人員的業(yè)務處理平臺,除了應掌握一些商單的應用外, 我們還需要對其深入了解,甚至了解其軟件技術.否則,當你遇到問題感到措手不及,而軟件技術人員只需花費幾分鐘就可為你解決時,你就意識到財會技能再加上軟件技能 ,肯定會讓人身價百倍。

3、學會管理。

財務人員還要做到學以致用.記賬是財務人員最基石出的工作,除此之外,還有很多管理性的工作要做,比如財務預算、財務分析、資金管理等,這些財務工具可以給管理者提供一些決策信息.因此,掌握這些知識,也是財務人員更好地發(fā)揮自己能力的助力器。

4、做賬須準確、及時。

在具體的實務操作時,財務人員應直接在計算機上使用財務軟件,而填制記賬憑證的基點也要根據已經審核無誤的原始憑證.每一張原始憑證要做到手續(xù)齊全、內容真實、數字準確,如果原始憑證不真實、不合法,財務人員就應不予受理;而對于一些記載不準確、不完整的原始憑證,也要及時將其退回,并讓其做出更正成補充。

5、査賬、找措應嚴謹和細致。

對待財務工作應嚴謹、認真,而具體的財務體系和財務制度部具有其嚴重性, 數字和數字之間也存在很多勾稽關系,賬賬、 賬表、賬實相符也是財務工作的基本要求.在具體的做施程中,往往前面的一出錯就能能面的所有差錯 ,這就要求財務人員必須具備基本的査賬、找錯能力。

【會計人員的溝通技巧】

一、會計工作中人際關系如何進行協(xié)調。

關于會計工作中人際關系如何進行協(xié)調我們要保持四個原則，按照原則去做事，你的人際關系一定能處理的很好。

1.平等原則。在企業(yè)中雖然會計人員的分工不同，但這僅僅是工作內容上的區(qū)別而已，沒有高低貴賤之分。我們與領導之間、同事之間、各部門同事之間都是平等的。在日常工作中，需要彼此多進行感情交流，相互尊重，不能以強凌弱，相互輕視甚至敵視。

2.真誠原則。會計人員在工作中要注意自己的言行，要待人忠誠、熱情，要尊重人、主動關心人。努力提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質，并且注重在平時多與對方交流思想感情，克服影響人際交往上的各種心理偏見，及時融化誤解，提高工作效率。

3.工作為本原則。會計人員與各部門人員交往的目的是以工作為根本目的，是為了得到各方面的支持和配合，以更好地履行職能，做好本職工作，而不是為了任何別的目的，更不能以此牟取私人利益。

4.遵紀守法原則。會計人員應該模范地遵守國家的財經法規(guī)、財會紀律，認真學習財會知識，使自己具有良好的文化素質，不斷提高業(yè)務水平。在工作中，要堅持原則，將國家和集體的利益放在首位，不能損公肥私，對待同事應該一視同仁，不能厚此薄彼。

二、如何協(xié)調好與同事的關系。

只有和諧的同事關系，才能保證在工作中進行合理明確的分工，相互銜接、相互配合，提高工作效率。和諧的同事關系是非常有利于工作的，那么如何與同事搞好關系呢?

1.嚴于律己，寬以待人。俗話說“做事之前先做人”，會計工作也不例外。要把做人放在第一位，畢竟人無完人，我們要克服自身缺點，多看他人有點，才是對的。

2.要互相尊重，及時工作中出現不同意見也不要惡語相加，交談時面帶笑容，文明使用語言。

3.要注重人際溝通的藝術。在會計工作中，為了建立良好和諧的人際關系，我們更應該注重交往方式，溝通中要多一些贊美少一些嘲諷，幽默、和善，低調做人高調做事，對同事要一視同仁。

4.要及時化解矛盾。工作中難免會有沖突，要盡早與以化解。對同事多一些寬容，少一些牢騷抱怨。當與同事有不同意見時，盡量使用委婉的語言，說服對方，減少爭執(zhí)。

三、與領導如何進行有效溝通。

財務會計人員跟老板溝通應該是最多的，也是最需要去溝通的，如果溝通不暢會造成工作的阻塞，導致無法進行工作。所以對于如何跟老板有效溝通，是對會計人在職場必須掌握的技能。

1.向領導匯報工作。在匯報工作時，記住以下幾點：先匯報事情的結果;匯報時要用數據說話;日常匯報一般不要寫成材料，而是盡量采取提綱式口頭匯報;要注意匯報的語言表達方式。

2.與領導在工作中的矛盾與分歧。在實際工作中，猶豫思考問題的方向、方法不同，難免與領導產生分歧，其實，問題沒有對錯，只是看問題的角度不同，站的高度不同。財務人員受到制度的約束往往想法比較死板，而領導恰恰相反，思維不受局限，有些創(chuàng)意可能會有意想不到的效果，所以如果不是原則性問題，建議財務人員讓一步。如果是原則問題，我們要事實為依據，以法律和準則為基準向領導耐心解釋，說服領導，不要正面沖突。