決策會計和業(yè)績評價會計是管理會計的重要組成部分。決策會計是涉及企業(yè)長期的結構計劃的管理會計，而業(yè)績評價會計則是以短期的決策與控制為焦點加以討論的管理會計。

從不同的視角考察管理會計，其內(nèi)涵往往不盡一致。就決策會計而言，基于經(jīng)營戰(zhàn)略的新產(chǎn)品開發(fā)被作出計劃安排之后，對此開展的投資或者有關新產(chǎn)品的生產(chǎn)設備投資就需要進行認真的思考。

同時，產(chǎn)品開發(fā)將圍繞成本企劃迅速地予以推進，這是一種完全按計劃實施的操作系統(tǒng)。

然而，業(yè)績評價會計則是通過采用短期或期間決策以及控制的形式來加以實施，是圍繞以往的長期決策予以最大限度靈活應用的管理活動。從根本上講，它是以短期收益最大化的經(jīng)營為導向開展的管理活動。

此外，在以往的管理會計中，盡管人們在思想觀念上對非貨幣信息寄予了極大的關注，然而在實際的管理活動中，非貨幣信息的重視程度往往不夠，在組織整體的經(jīng)營系統(tǒng)中應如何導入這種信息，并取得理想的效果，對此的討論往往不夠充分。

為了增強經(jīng)營系統(tǒng)的戰(zhàn)略導向性，并將預測環(huán)境變化，或者敏捷地把握變化的規(guī)律體現(xiàn)在戰(zhàn)略之中，需要通過會計的揭示手段將經(jīng)營系統(tǒng)成功應用的情況反應出來，積極履行會計的社會責任。

由此可見，決策會計與業(yè)績評價會計必須有機地結合起來。譬如，在一定的戰(zhàn)略期間(如3年)內(nèi)，作為一種長期的經(jīng)營決策，除了考慮這3年的戰(zhàn)略目標外，還應當考慮各個年度應該實現(xiàn)的目標，以及與此目標相聯(lián)系的計劃。

對此，圍繞各年度開展的目標，一要反應出具體財務目標的內(nèi)容;二是要體現(xiàn)出引導財務目標實施的導向性原則;此外，還要具有非財務目標的控制內(nèi)涵。

傳統(tǒng)中，決策會計以計劃為對象，業(yè)績評價會計是將某一會計期間內(nèi)的行為按對象進行具體劃分，并由此實施管理。然而，從中長期經(jīng)營戰(zhàn)略來分析，在綜合考慮企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下，一種戰(zhàn)略一旦涉及影響企業(yè)不同期間的經(jīng)營決策時，決策會計需要提供是否接受決策結果的若干備選方案，譬如設定各年度應該達到的目標范圍，同時將經(jīng)營業(yè)績評價相關的內(nèi)容嵌入其中，從而使決策會計與業(yè)績評價會計能夠在同一框架內(nèi)進行討論。

業(yè)績這個詞在英語中對應的概念是“Performance”，它除了表示業(yè)績及成果外，還含有“正在進行之中”的意思。將其應用于業(yè)績評價或業(yè)績管理，能夠擴大會計管理的內(nèi)涵。

為了達成中長期業(yè)績評價的目標，現(xiàn)在推進的事項是否按預定的計劃展開，針對這方面的事項進行的計量、評價以及控制就是業(yè)績評價或業(yè)績管理的內(nèi)容。即，業(yè)績評價會計決不只是計量結束期間(不局限于季度、半年、一個會計年度)的財務成果以及控制。