1、對成本管理的優(yōu)化

建筑工程施工所取得的利潤，不僅是衡量施工企業(yè)一方管理運營成效的最有利指標(biāo)，也是促使公司能夠持續(xù)發(fā)展、增強本單位業(yè)界影響力的重要因素。施工企業(yè)的利潤主要受sr與成本兩方面影響，在sr預(yù)算穩(wěn)定的前提下，科學(xué)地降低施工成本，也是企業(yè)在具體施工管理過程中的重要工作。 樹立控制成本、人人有責(zé)的理念。施工項目所涉及部門、人員的復(fù)雜性，要求企業(yè)要將控制施工成本的規(guī)定，具體下放到各部門經(jīng)理，并逐層下達(dá)，配合以定期的業(yè)績考評與檢查等形式，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2.對質(zhì)量管理的優(yōu)化

在對建筑工程搞好施工管理的過程中，質(zhì)量管理工作是其中比較重要的一個部分，因此，要想對整體施工管理搞好優(yōu)化，還要對質(zhì)量管理體系搞好優(yōu)化。對這一點，在實際施工過程中，一定要建立起相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，在施工以前搞好工序安排，讓施工人員注重技術(shù)質(zhì)量交底工作，同時對施工過程中所存在的每一個環(huán)節(jié)都搞好適當(dāng)?shù)囊?guī)范，由此來保障各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并且還要對建筑質(zhì)量通病采用適當(dāng)?shù)姆乐未胧?，由此來避免事故發(fā)生的可能性。此外，在管理過程中還要建立起相應(yīng)的監(jiān)督制度，真正做到對施工現(xiàn)場的控制監(jiān)督，由此來避免建筑工程存在質(zhì)量問題，這樣才可以進(jìn)一步的保障建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而有效地實現(xiàn)對施工管理工作的優(yōu)化。

3、對材料管理的優(yōu)化

材料管理工作在整體施工管理過程中也有比較明顯的作用，在對這一方面搞好優(yōu)化的過程中，材料購買部門一定要結(jié)合工程以及市場實際情況，對材料搞好合理的選擇。在購買施工材料的過程中，一定要嚴(yán)格按照施工方案搞好合理的選擇，在保障施工材料質(zhì)量的基本原則下，對材料購買成本搞好合理的控制，由此來提升施工管理質(zhì)量。此外，在實際施工過程中，管理人員還要對施工材料搞好科學(xué)的管理，避免出現(xiàn)使用浪費現(xiàn)象。

4、對施工進(jìn)度管理的優(yōu)化

在施工管理過程中，施工進(jìn)度控制也是管理過程中的一項工作，在對它進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先要按照合同中所協(xié)定好的施工工期對整體施工進(jìn)度搞好計劃，過后再對每個季度、每個月、每星期等施工搞好合理的編排，由此來逐漸的將工程量落實，這樣就能保障施工進(jìn)度的合理性，保障工程能在施工工期內(nèi)完成，進(jìn)而就能有效地實現(xiàn)對施工管理的優(yōu)化。

5.對施工安全的優(yōu)化
(1)開展施工安全排查工作。
通過舉行安全作業(yè)勞工技能評比等活動，將安全生產(chǎn)理念與勞模評比、績效工資相結(jié)合，調(diào)動職工積極性。鼓勵職工為安全生產(chǎn)而積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建立違規(guī)作業(yè)通報批評制度。

(2)建立施工安全責(zé)任制度以及相關(guān)制度。
明確各層級單位的權(quán)、責(zé)所在，簽署施工安全責(zé)任書，按照制度要求追究相關(guān)責(zé)任，做到有理有據(jù)，避免人浮于事現(xiàn)象。做好對施工人員的安全教育工作，優(yōu)化施工人員生活區(qū)環(huán)境，杜絕私搭亂建現(xiàn)象。
(3)建立施工安全檢查制度。
選擇業(yè)務(wù)能力較強，溝通能力較好的人員，按照制度規(guī)定，定期深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場環(huán)境狀況進(jìn)行記錄，與施工人員平等對話，重視他們的意見與建議，及時反饋給施工安全領(lǐng)導(dǎo)部門，靈活掌握以及修訂相應(yīng)的安全條例。